• 劳动合同
  • 商业经营
  • 国内法律
  • 国际法律
  • 法律案例
  • 其他法律
  • 您当前的位置:秘书文库网 > 法律法规 > 国际法律 >

    矿山公司关于加强班组建设的实施方案:班组建设实施方案

    2019-10-13 10:21:19  秘书文库网  本文已影响   字号:T|T

    矿山公司关于加强班组建设的实施方案:

    为认真落实贯彻《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》,结合我队班组建设工作,特制定开二队队班组建设实施方案。

    一、成立领导小组组长:

    副组长:、、

    成员:、、

    二、指导思想以《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》为指导,认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观,以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的,以安全生产为基础,创新班组建设和管理,增强班组凝聚力和战斗力,更好地为我矿安全生产服务,确保各项工作任务顺利完成。

    三、领导小组在班组建设中的职责组长职责:重视班组建设工作,指导班组制定长远规划和工作计划,积极解决班组建设经费问题,认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。

    小组成员职责:协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划,认真完成班组工作中的考核考评。为确保班组建设工作的顺利进行,班子研究决定由支部书记同志负责实施班组建设的全面工作。

    主要职责:

    1、全面负责指导班组建设的具体工作,认真开展班组建设月考核考评工作。

    2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。

    3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。

    4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。

    5、积极建立“三个机制”,认真实施“三项工程”。

    6、及时总结班组建设工作经验,发挥班组在区队工作中的基础作用。

    四、创建规划方案

    1、完成五个班组的定、升级工作,根据班组自查情况确定班组等级。

    2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。

    3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。

    4、班组建立愿景、目标规划,制定升级竞赛计划。

    5、班组要建立职工基本状况登记表,班组长要建立五清楚(对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚)、六必访(职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访)、七必谈(职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’)的工作制度。

    6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。

    7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。

    8、建立班组“三个机制”(培训机制、激励机制、人性化机制)、实施“三项工程”(自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程)。

    9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。

    五、考核措施

    1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。

    2、中队建立以下考核记录:1、考勤记录2、学习记录3、参加会议记录

    六、班组建设百分考核办法

    1、考核表

    2、评分等级

    3、班组、班组长月考核记录

    4、班组当天工作安排考核记录(值班日志)

    75分以上(含75分)为合格班组;85分(含85分)以上为信得过班组;90分以上(含90分)为先进班组;95分以上(含95)为创新型明星班组。即:a级(创新型明星班)b级(先进班)c级(信得过班)d级(合格班)四级。

    七、班组长绩效考核及奖惩

    1、班组长绩效考核表(见附表)

    2、评分等级

    75分以上(含75分)为合格班组长;85分(含85分)以上为信得过班组长;90分以上(含90分)为先进班组长;95分以上(含95)为创新型明星班组长。即:a级(创新型明星班组长)b级(先进班组长)c级(信得过班组长)d级(合格班组长)四级。3、奖惩(1)、年度奖励全年工作任务完成较好,评为矿“创新型明星班组”的,班组长除享受矿奖励外,队给予500元的重奖;班组年度被矿评为先进班组的,班组长除享受矿奖励外,队给予300元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后,此月降级幅度大,考核得分在75分以下,给予班组长500元处罚。(2)、月度考核奖惩从d级开始,月考评中每上升一级给予150元、100元、50元不同奖励,月考核评不上级别(即d级以下),给予500元的重罚

    附件:(省略)开二队班组长绩效考核办法

    班组建设专职负责人需要做的工作:

    1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评,落实奖惩。(需建记录)

    2、每月组织换位思考和安全方面讨论会

    3、建立岗位责任制和规章制度(已有)班组长所做工作1、2、3、4、案计划5、班组长每班或当天10分钟工作总结点评建立班组及成员愿景规划职工状况登记表“五清楚六必访七必谈”工作制度开展“创新型明星班组”升级竞赛活动,制定竞赛方案

      图说天下